Doppelte Wesentlichkeitsanalyse – was ist das?

Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse bewertet sowohl die Auswirkungen eines Unternehmens auf Umwelt und Gesellschaft (Impact-Materialität) als auch externe Einflüsse auf die finanzielle Performance des Unternehmens (finanzielle Materialität).
Sie ist ein zentraler Bestandteil der CSRD und hilft Unternehmen, relevante Nachhaltigkeitsthemen zu priorisieren, gesetzliche Anforderungen zu erfüllen und fundierte strategische Entscheidungen zu treffen.
Die Analyse erfolgt in mehreren Schritten, darunter Stakeholder-Befragungen, Identifikation wesentlicher Themen und Erstellung einer Wesentlichkeitsmatrix.
Durch die Integration der Ergebnisse in die Unternehmensstrategie können langfristige Risiken minimiert und Chancen genutzt werden.

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Was ist eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse?

Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse (oder auch Double Materiality Analysis) ist ein zentrales Instrument in der Nachhaltigkeitsberichterstattung, insbesondere im Kontext der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Sie hilft Unternehmen dabei, sowohl die Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit auf Umwelt und Gesellschaft als auch die Einflüsse externer Nachhaltigkeitsfaktoren auf das Unternehmen zu identifizieren und zu bewerten.

Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse betrachtet zwei Perspektiven:

Inside-Out-Perspektive (Impact-Materialität): Hier wird untersucht, wie die Aktivitäten eines Unternehmens Menschen und Umwelt beeinflussen.
Beispiel: Die Emissionen eines Unternehmens können erheblichen Einfluss auf den Klimawandel haben und zählen daher zur Impact-Materialität.
Outside-In-Perspektive (finanzielle Materialität): Hier wird analysiert, wie externe Nachhaltigkeitsfaktoren die finanzielle Performance des Unternehmens beeinflussen.
Beispiel: Ein Unternehmen in einer Region mit Wasserknappheit muss die Verfügbarkeit von Wasserressourcen in seine strategische Planung einbeziehen.

Ein Thema gilt als wesentlich, wenn es aus mindestens einer dieser Perspektiven bedeutend ist. Ist ein Thema wesentlich, müssen Unternehmen es in ihren Nachhaltigkeitsbericht aufnehmen, sofern sie der Berichtspflicht nach der CSRD unterliegen.

Gibt es auch eine einfache Wesentlichkeitsanalyse?

Ja, neben der doppelten Wesentlichkeitsanalyse gibt es auch die einfache Wesentlichkeitsanalyse. Sie ist weniger komplex, denn sie konzentriert sich ausschließlich auf die Inside-Out-Perspektive (Impact-Materialität). Dabei bewertet sie, wie die Geschäftstätigkeiten eines Unternehmens Umwelt und Gesellschaft beeinflussen. Externe Faktoren, die das Unternehmen finanziell betreffen könnten, werden nicht berücksichtigt.

Die einfache Wesentlichkeitsanalyse wird häufig von Unternehmen genutzt, die nicht den strengen Anforderungen der CSRD unterliegen – also etwa von kleineren Unternehmen oder solchen, die freiwillige Berichte erstellen. Während die einfache Wesentlichkeitsanalyse leichter durchzuführen ist, bietet die doppelte Wesentlichkeitsanalyse ein umfassenderes Bild und entspricht den gesetzlichen Anforderungen der CSRD.

Welche Rolle spielt die doppelte Wesentlichkeitsanalyse in der CSRD?

Die CSRD sieht die doppelte Wesentlichkeitsanalyse als ein zentrales Element der Nachhaltigkeitsberichterstattung vor. Es soll sicherstellen, dass sowohl finanzielle als auch nicht-finanzielle Aspekte in der Berichterstattung berücksichtigt werden. Ziel ist es, eine umfassende und transparente Darstellung der Nachhaltigkeitsleistung von Unternehmen zu gewährleisten. Das macht die doppelte Wesentlichkeitsanalyse zu einem unverzichtbaren Bestandteil strategischer Entscheidungen in Unternehmen jeder Größe.

Erfahren Sie hier, ob und ab wann Ihr Unternehmen der Berichtspflicht nach der CSRD unterliegt.

Wie führt man eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse durch?

1. Identifikation der Stakeholder

Bestimmen Sie relevante Interessengruppen im Rahmen Ihrer Unternehmenstätigkeit, etwa Mitarbeitende, Kunden, Lieferanten und Investoren. Praktisches Beispiel: Für ein Modeunternehmen können Stakeholder aus der Lieferkette (z. B. Stoffhersteller) besonders wichtig sein.

2. Erfassung der Rahmenbedingungen

Analysieren Sie ökologische, sozioökonomische und politische Faktoren, die das Unternehmensumfeld beeinflussen. Hierbei können Tools wie Szenarioanalysen oder Trendstudien hilfreich sein.

3. Datenerhebung

Nutzen Sie Methoden wie Umfragen, Interviews und Workshops, um Informationen zu sammeln. Ergänzend können externe Berichte oder wissenschaftliche Studien herangezogen werden.

4. Bewertung der Themen

Analysieren Sie die gesammelten Daten, um die Relevanz verschiedener Nachhaltigkeitsthemen zu bestimmen. Ein Beispiel hierfür ist die Bewertung von CO₂-Emissionen in einer Branche mit strengen Regulierungen.

5. Erstellung der Wesentlichkeitsmatrix

Visualisieren Sie die Ergebnisse, um die Priorität der identifizierten Themen darzustellen. Eine Wesentlichkeitsmatrix stellt Themen wie „Klimaschutzmaßnahmen“ oder „Diversity am Arbeitsplatz“ entsprechend ihrer Bedeutung für das Unternehmen und seine Stakeholder dar.

6. Integration in die Unternehmensstrategie

Nutzen Sie die Erkenntnisse, um strategische Entscheidungen zu treffen und Maßnahmen zu planen. Zum Beispiel könnte ein Energieunternehmen nach der Analyse verstärkt in erneuerbare Energien investieren.

7. Regelmäßige Aktualisierung

Überprüfen und aktualisieren Sie die Analyse alle drei bis vier Jahre, um aktuelle Entwicklungen zu berücksichtigen.

Sprechen Sie mit unseren Nachhaltigkeitsexperten für ein unverbindliches Beratungsgespräch.

Was sind die Vorteile einer doppelten Wesentlichkeitsanalyse für Unternehmen?

Identifikation wesentlicher Themen: Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse bietet die Möglichkeit, die wichtigsten Chancen und Risiken für ein Unternehmen zu erkennen.
Verbesserte Entscheidungsgrundlage: Die fundierten Informationen aus der Analyse können für strategische und operative Entscheidungen genutzt werden.
Prozessoptimierung: Die Analyseergebnisse bieten eine gute Ausgangslage für Innovationen im Bereich Produkte und Dienstleistungen.
Erhöhte Transparenz: Transparente Berichterstattung stärkt das Vertrauen von relevanten Stakeholdern.
Effizienter Ressourceneinsatz: Personelle und finanzielle Mittel können auf die wesentlichen Bereiche konzentriert werden.

Welche Herausforderungen gibt es bei der Umsetzung der doppelten Wesentlichkeitsanalyse?

Die Durchführung einer doppelten Wesentlichkeitsanalyse kann komplex sein, insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen. Es erfordert Ressourcen und Expertise, um die relevanten Daten zu erheben und zu analysieren. Zudem müssen Unternehmen sicherstellen, dass sie sowohl interne als auch externe Perspektiven angemessen berücksichtigen.

Besonders KMUs können vor der Herausforderung stehen, die notwendigen Ressourcen bereitzustellen. Unterstützung durch externe Berater oder Softwarelösungen kann hier Abhilfe schaffen. Um Aufwand zu reduzieren, bietet es sich zudem an, die Analyse in bestehende Prozesse, z. B. im Risikomanagement, zu integrieren.

Insgesamt ist die doppelte Wesentlichkeitsanalyse ein unverzichtbares Werkzeug für Unternehmen, um ihre Nachhaltigkeitsleistung ganzheitlich zu bewerten und transparent zu kommunizieren. Sie ermöglicht es, sowohl die eigenen Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft als auch die Einflüsse externer Faktoren auf das Unternehmen zu verstehen und proaktiv zu managen. Durch die Integration in die Unternehmensstrategie können langfristige Risiken minimiert und Chancen effektiv genutzt werden.