Wesentlich-keitsanalyse durchführen

Mit ESGvolution viel mehr als nur Compliance

Um die Anforderungen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) zu erfüllen, ist eine detaillierte doppelte Wesentlichkeitsanalyse unerlässlich. Als Anbieter für Wesentlichkeitsanalysen unterstützen wir Sie bei der praktischen Durchführung einer Wesentlichkeitsanalyse und machen Ihr Nachhaltigkeitsreporting CSRD-konform. 

Kontaktieren Sie uns für Ihre Wesentlichkeitsanalyse:

ESGvolution Wesentlichkeitsanalyse: Unser Service und Vorteile im Überblick

Braucht mein Unternehmen eine Wesentlichkeitsanalyse?

Die gesetzliche Verpflichtung zur Berichterstattung nach CSRD / ESRS sowie die Vorgaben der GRI (Global Reporting Initiative) stellen eine der wichtigsten Argumente für eine Wesentlichkeitsanalyse dar. Aber die Analyse bietet nicht nur eine Einschätzung der ökonomischen, ökologischen und sozialen Auswirkungen, Risiken und Chancen eines Unternehmens, sondern bildet auch die Grundlage zur Definition von Nachhaltigkeitszielen und der Einführung entsprechender Maßnahmen.

Mit ihrer Hilfe können Unternehmen strategische und operative Entscheidungen optimieren, Innovationspotenziale erkennen und Wesentlichkeitsprozesse nachhaltiger gestalten. Zudem fördert die Wesentlichkeitsanalyse Transparenz und Glaubwürdigkeit und ermöglicht einen zielgerichteten Einsatz von Ressourcen. In der Gesamtbetrachtung liefert sie wertvolle Erkenntnisse, die zur langfristigen Sicherheit und Resilienz des Unternehmens beitragen.

ESGvolution Wesentlichkeitsanalyse: Unser Angebot in der Praxis

Die Beratung zur Wesentlichkeitsanalyse von ESGvolution folgt einer standardisierten Struktur:

Identifizierung einer Liste potenziell wesentlicher Nachhaltigkeitsaspekte (Long List) durch eine Analyse der Wertschöpfungskette und der Geschäftsprozesse anhand von:

  • PESTEL-Analyse und Expertengesprächen basierend auf ESRS 1 Anhang B
  • Durchführung von Workshops mit bis zu 10 Vertretern aus den Bereichen Finanzen, Personalwesen, Vertrieb, Procurement, Compliance, Logistik
  • Identifizierung der Stakeholder gruppiert nach Kategorien (z.B. unternehmensinterne Stakeholder, Gesellschaft, Politik, etc.)
  • Einstufung der Stakeholder auf Grundlage ihres Einflusses auf die Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens und ihrer Empfänglichkeit für ESG-Maßnahmen
  • Durchführung von Umfragen, Interviews, Workshops usw. mit relevanten Stakeholdern aus der Long List
  • Inside-Out Perspektive (Impact Materiality): Identifizierung und Klassifizierung (basierend auf der Long List) von Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf die Impact Materiality(Inside-Out gemäß ESRS 1.43ff)
  • Outside-In Perspektive (Financial Materiality): Identifizierung und Klassifizierung (basierend auf der Long List) von Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf finanzielle Wesentlichkeit (Outside-In gemäß ESRS 1.47ff)
  • Zusammenfassung der internen und externen Perspektive und Erstellung der wesentlichen nachhaltigkeitsbezogenen Informationen (short list) und Dokumentation gemäß ESRS 2.50ff
  • Bestätigung der wesentlichen nachhaltigkeitsrelevanten Informationen mit dem Wirtschaftsprüfer
  • Erstellung einer Wesentlichkeitsmatrix und Bestätigung durch die Geschäftsführung

ESGvolution – Ihr Wesentlichkeitsanalyseanbieter

Wir von ESGvolution beraten Sie in der Sprache, die sie verstehen! 

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